Аутсорсинг или договор субподряда, в чем отличия?!

Основная цель любого бизнеса — это получение прибыли. В строительном бизнесе, как и в любом другом, есть своя специфика. Чтобы достигнуть в нем высоких экономических и технических показателей, соблюсти сроки и минимизировать затраты без ущерба для уровня качества, современному строительному предприятию часто приходится прибегать к аутсорсингу, то есть делегировать определенные функции или процессы сторонним исполнителям.

Строительными специалистами принято отделять понятие субподряда от аутсорсинга. Рассмотрим ряд основных различий между ними.

Назначение субподряда и его особенности:

  1. основное назначение субподряда подразумевает снижение затрат без потери качества выполняемых работ. Достигается поставленная задача путем поиска более выгодных предложений от исполнителей;
  2. контроль качества произведенных работ осуществляет предприятие-заказчик или генподрядчик. У них также остаются полномочия оперативно-строительного управления всем бизнес-процессом;
  3. исполнителю передается определенный объем работ, срок исполнения которых оговорен в договоре субподряда;
  4. субподряд может стать решением поставленных перед строительным предприятием задач, если объект находится в отдаленном регионе или у предприятия недостаточная численность квалифицированного персонала;
  5. все расходы по строительству (складские, расходы на логистику и материальные) берет на себя заказчик.

Аутсорсинг, назначение и особенности:

  1. задача аутсорсинга – повысить эффективность строительной организации путем концентрации деятельности на основных направлениях компании (в которых она специализируется);
  2. контроль над исполнением поставленных задач берет на себя аутсорсер (исполнитель). Все полномочия оперативно-стратегического управления над строительным процессом полностью также возлагается на аутсорсера;
  3. управление бизнес-процессом передается аутсорсеру на основании контракта (сроком не менее года) и может не ограничиваться каким-то конкретным строительным объектом;
  4. в случае необходимости, аутсорсер может произвести полную замену своего подразделения;
  5. материальные расходы, складские и затраты на логистику берет на себя аутсорсер. То есть, если для выполнения работ требуются расходные материалы, закупка их находится в компетенции аутсорсера.

Как видно из приведенного выше определения, аутсорсер, в отличие от субподряда, носит характер длительного сотрудничества, деятельность которого осуществляется в рамках контракта, заключенного на период не менее года. Все риски и ответственность за качество работ берет на себя аутсорсер. Он скорее относится к стратегическому управлению строительного предприятия, чем к обычному партнерскому взаимодействию.

В заключение можно сказать, что стратегия аутсорсинга оставляет за собой право принятия как плановых, так и управленческих решений, цель которых – снизить себестоимость и время, отведенное на выполнение поставленных задач, без потери качества и уровня обслуживания. По существу, она — стратегическая часть функционирования строительной организации, так как имеет долгосрочный характер.